任务或执行相关的团队角色以及人际协调相关的团队角色，其中任务或执行相关的团队角色又包括‏‌‏鞭策者，完成者，执行者​在信息技术时代，管理虚拟团队，提高团队效率，需要管理层变革管理体制，而管理体制的变革包括（）‎​‎角色重新定位，建立信任关系，建立激励与约束机制‎团队角色无好坏或强弱之分，作为个人首先要识别自己的团队角色类型，哪一种是主要团队角色，哪一种是次要团队角色