管理素质与能力的五项修炼跟我学管理学超星尔雅学习通答案最新版2024 e1195

，无期末 ：错误亚当斯的公平理论的基础在于，员工不是在真空中工作，他们总是在进行比较，比较的结果影响他们工作的努力程度 “孟母三迁”B “情人眼中出西施”D “扁平化”的组织结构是属于一种管理层次少 “疑邻盗斧”C “破釜沉舟”态度是具有一定的内在心理结构的一个复杂的综合体，一般由以下哪三种心理成分构成 “金字塔”型的组织结构是属于一种管理层次多 “金字塔”型组织结构一定是缺乏效率的D ()正确[/]完整 （）正确下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]西方民主的起源与发展雅典时期创建（）制度的目的是让公民广泛参与公共事务 （）正确第二单元测验PEST分析法的主要应用于（）AA （）正确管理者不仅要完成具体任务，还要在完成任务的过程中提升队员的能力 （）正确经济 （）正确被称为“科学管理之父”的管理学家是法约尔 （）错误“社会人”又称“社交人”，这一假设来自世纪年代的霍桑实验 （）错误管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系方面的角色 （×）“认知失调理论”认为，改变态度的方式有：改变认知元素和增加新的认知元素 （√）第四单元测验以下说法中，不正确的是（） （√）高效执行力的第一要务是要以“责任心”为核心 AA ABA ABCA ABCDA ACDA ADA B BA BCA BCG矩阵总体经营环境分析方法――PEST分析框架法中政治和法律影响因素包括() CA DA PEST分析法B SWOT分析D 上下级关系C 上级态度以下，哪些属于内容型激励理论：（）ABCA 不正常沟通B 与型D 专业化管理企业的成功可以分为哪几个层次（）ABCA 专业管理者管理的四个职能的关系可以说是（）BCA 专制式B 严格按惯例做事C 严禁批评C 中小型企业或组织C 中层管理者C 主持人要特别善于调动大家的情绪以下属于波特五力模型所包括的内容有（）ABCDA 事业部型相比直线职能型结构，具有更多的优势D 事业部型结构一般适合于中型或大型企业直线型组织结构一般适用于（）AA 事业部型结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”C 事业部型结构是一种在总公司之下，按产品或地区设立事业部的组织结构 亚当.斯密B 亚当斯的公平理论C 亚当斯的公平理论以下，哪些属于过程型激励理论：（）ABA 产品质量B 亲力亲为B 人D 人际关系金钱不是万能的，但“重赏之下必有勇夫”说明了（）CA 人际技能D 以上三个直线职能型组织结构的优点有哪些（）ADA 以上都不是以下哪一项不是态度的构成成分 以上都不是美国学者拉里.博西迪和拉姆.查兰认为___ 价格水平和变化趋势采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析 任务完成后，项目小组会撤销，成员回到原来部门D 任务结构D 企业伦理道德与企业规章制度相互补充美国心理学家哈弗兰德认为，一个人的态度往往是在以下哪些情境下形成的 企业伦理道德决定企业规章制度D 企业伦理道德就是企业文化C 企业伦理道德是企业文化的重要内容之一B 企业制度有效的沟通，包括以下环节（）DA 企业成员C 企业管理者D 优势B 传统领导特质理论B 传递信息的渠道关于事业部型结构的描述，以下正确的是（）ABCA 传递的内容D 位置研究D 低关系低任务D 低关系高任务领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定 供应商大量减少D 供应商讨价还价的能力PEST的分析内容包括（）ABCDA 保健因素B 信息接收者C 信息的发送者B 借力组织和环境的变化而变化，这就是管理的（） 公司内部优势与劣势，外部机会与威胁PEST中的P表示（）AA 公司内部优势与劣势D 公司内部优势分析D 公司内部劣势分析SWOT分析法的主要分析内容是（）DA 其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有（） 具有积极的情感C 内化阶段同化阶段服从阶段C 内容型激励理论B 凝聚功能C 分担直线领导的工作量B 利克特的四种领导方式C 制度文化D 制度的成功D 劣势C 动作研究C 动机D 努力程度D 勒温的领导风格理论B 变革和创新高关系都是最有效的领导方式 只有安全需要和尊重需要的人激励理论的类型主要有（）分 只有生理需要和安全需要的人D 只有生理需要和社交需要的人C 只有社会需要和安全需要的人B 可以认为，该车间主任把他的下属都看作（）CA 各事业部独立核算B 各事业部独立经营C 各事业部自负盈亏D 合群因素期望理论认为，激励效果取决于（）系的判断 同化阶段内化阶段服从阶段D 命令型B 因为人们总是倾向于过高估计自我付出，过低估计自己所得薪酬 均为章节测试 坚持不懈的精神D 基层管理者D 增长型B 大中型企业或组织D 大多数组织强调“扁平化”，其根本原因在于，企业今天所面对的外部环境已经发生了彻底的变化在组织规模确定的情况下，管理层次越少，管理幅度应该（） 大学英语学习通答案合集 奇 奥德弗的“ERG”理论C 威胁根据波特的五力模型，下列各项中可以提高顾客议价能力的原因有（） 学习通章节测试网课答案 学习通章节测试网课答案题库 学习通答案 学习通答案合集 学习通答案查询题库大全 学习通答案题库 学习通题库 学习通题库_学习通答案_精华吧 安全 安全和社交需要相当于激励因素D 宏观环境分析B 客户讨价还价的能力C 对比研究课堂案例中，老板成功的把元奖金发到员工手里，还得到员工的感激，发挥的是管理的科学性 导向功能B 尊重需要 小组的成员可能面临着双重领导B 居民消费倾向和消费模式E 市场上的替代产品多C 市场占有率低德尔菲法（Delphi法）是由美国兰德公司提出来的 市场占有率高D 市场的成功C 弗鲁姆的期望理论B 强化D 强烈的事业心B 当某一下属不愿意也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式AA 微观环境分析C 忽略了下属的特征B 忽视了情境因素D 态度与环境相互作用D 态度会改变人的行为认知B 态度会激发出巨大的能量与忍耐力C 态度决定行为结果D 态度参与改变理论D 态度对人的许多方面都有重要影响C 态度平衡理论B 态度是先天形成的“情人眼里出西施”表明（） 态度是指个体对外界的一种较为持久而又一致的内在心理和行为倾向B 态度认知失调理论C 情感成分C 情感成分D 意向成分态度形成的三个阶段中，以下正确的顺序是 成就感C 战略的成功沟通的构成要素主要有：（）ABCDA 所提出的领导特质的数量太少C 执行力必须成为组织文化的核心成分C 执行力是一种制度D 执行力是一种纪律B 执行力是团队的构成要素提高执行力必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，这是属于提高执行力中的（） 技术技能C 技术环境BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（）战略BA 技术环境分析下列分析方法中，适用于企业外部环境分析的有（） 控制D 提高执行力要有合理的流程D 提高执行力要有明确的目标B 提高执行力要有科学的考评规章制度是密切相联系的，主要表现在___ 提高执行力要有科学的考评高效执行力的建设包括以下哪些方面 提高执行力要有细致的计划C 支持关系理论B 支持式D 放任式以下哪些理论属于领导行为理论（） 放弃型头脑风暴法的几点要求中，不包括（）CA 政府财政状况B 政府预算规模C 政治及法律环境B 政治及法律环境分析B 效价B 文化的成功B 斯金纳的强化理论动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要 无影响分权过多的弊端在于（） 无法判断D 时间研究B 替代品威胁B 替代品替代的能力D 有效沟通企业的生命在于（） 服从阶段内化阶段同化阶段B 服从阶段同化阶段内化阶段对于一件事情，人们通常会存在着多种认识元素，如果这些认知元素之间不一致，就有可能使态度发生改变，这一理论来自于（） 服型C 期望B 期望值C 机会D 权利因素D 权型费德勒权变领导理论中，用以衡量对领导者有利程度的三种情境因素不包括（） 权威接受理论D 查尔斯.巴贝奇D 概念技能对于整个组织负有全面责任的管理人员是（） 模仿C 横向沟通D 横向联系方便，富有弹性D 正常沟通C 正确安全需要 正确第六单元测验以下列哪一种理论，不属于领导行为理论DA 正确管理中的激励手段可以在行动之前进行，也可以在进行之中或结束之后进行 正确管理方格理论是由罗伯特•布莱克（RobertRBlake）和简•莫顿（JaneSMouton）提出的 民主式C 法约尔巴纳德系统组织理论的主要内容包括：（）ABCDA 波特五力模型C 泰勒C 渠道D 潜在竞争者）的能力B 潜在进入者威胁C 激励功能D 激励因素C 物技术和知识来完成组织任务的能力，指的是管理者的（） 物质文化B 特B 特别小的企业或组织B 特质与绩效之间的研究是相关研究，无法得出因果论性的结论领导的职能要求（）CDA 现代管理理论阶段管理科学发展的早期管理思想萌芽与实践阶段，最有影响的管理学者是（）ACA 现代领导特质理论C 生理 生理和安全需要相当于保健因素C 生理需要相当于保健因素B 目标B 相互制约D 相互排斥管理的历史划分大致包括哪几个阶段：（）ABCDA 相互独立B 相互联系C 破坏政策的统一性D 社交和尊重需要相当于保健因素一位车间主任，对自己下属经常说一句话：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金” 社交需要 社会与文化环境D 社会与文化环境分析D 社会属性C 社会文化和技术等环境的角度，分析环境变化对企业可能产生影响的一种方法 社会责任感领导的特质理论在解释领导有效性方面并不十分成功，其原因主要有（） 科学性D 科学管理理论阶段C 竞争者（现有竞争者 第一单元测验管理之道在于（） 管理幅度大的组织结构C 管理幅度小的组织结构B 管理思想与管理实践阶段B 管理方格（行为）理论D 管理方格理论D 管理素质与能力的五项修炼跟我学管理学尔雅答案 管理素质与能力的五项修炼跟我学管理学超星尔雅学习通答案最新版2023 e1195 管理者C 精神文化第五单元测验激励理论认为，激励的起点是（）DA 精神激励型理论双因素理论认为，影响人的行为的因素可归结为（） 组织C 组织存在有三个基本条件泰勒通过（）方法，提出了科学制订劳动定额的方法，有效地解决了制造业主的困惑 组织效力与组织效率原则C 组织是一个合作系统B 组织结构灵活C 组织规模B 经济环境C 经济环境分析C 统一指挥关于矩阵型结构的描述，以下正确的是（）ABCA 维持型C 编码B 职位权力（）认为领导者所具有的特性是天生的，是由遗传因素决定的 联想B 联想成分C 自我实现需要 自然属性B 艺术性管理的主体是（） 行业进入壁垒降低根据BCG矩阵，明星产品的特点是（） 行为C 行为倾向成分D 行为倾向成分态度的核心成分是认知成分，改变态度必须从改变认知入手 行为改造型激励理论D 行为文化C 行为科学理论阶段D 行动下列哪些俗语中体现了态度影响人的认知与判断 要有权威性领导D 规格 规范功能美国管理学者沙因(EdgarH.Schein）于年提出了组织文化四层次理论，将组织文化从内容上划分为（）ABCDA 解码C 认知成分B 讲究艺术性D 责任感D 货币政策D 质量以及售价信息很了解D 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B 购买商对于产品的供应时间要求迫切根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（） 购买商对于产品的性能 费德勒权变理论你认为，领导者应具备以下哪些素质（） 赫茨伯格的双因素理论D 超星学习通思修网课答案 超星学习通所有答案 超星学习通答案_超星学习通题库_超星尔雅答案_超星尔雅题库 超星学习通答案合集 超星学习通网课答案大全 超星尔雅学习通-大学考试答案 超星尔雅学习通章节测试答案 超星尔雅学习通答案 超星尔雅学习通答案题库 超星尔雅学习通网课答案 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