大学生管理素养提升(山东联盟) 知到智慧树答案2024 z43810

第一章 单元测试

1、 要“以史为鉴、知古鉴今，善于运用历史眼光认识发展规律”，以把握方向，指导现实，走向未来。这是管理科学思维中的（ ）

A:战略思维
B:历史思维
C:辩证思维
D:底线思维
E:创新思维
答案:
历史思维

2、 管理学中的科学思维有（ ）

A:战略思维
B:历史思维
C:辩证思维
D:底线思维
E:创新思维
答案:
战略思维
历史思维
辩证思维
底线思维
创新思维

3、 管理的职能包括（ ）

A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
E:创新
答案:
计划
组织
领导
控制
创新

4、 管理的二重性，指的是（ ）

A:生产力
B:生产关系
C:个体
D:组织
答案:
生产力
生产关系

5、 通过学习管理学，帮助我们形成理性分析能力，而且可以提升我们以直觉判断为基础的决策能力。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

6、 群体活动的持续进行导致了组织的产生（ ）

A:对
B:错
答案:
对

7、 管理活动是随着工厂制度而大量涌现的（ ）

A:对
B:错
答案:
对

8、 古典政治经济学、心理学、政治学、社会学等学科的研究成果，都被管理学兼收并蓄。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

9、 如何有效利用时间？如何合理地将我们的时间资源，分配在不同的活动中？对以上问题的考虑，其实考虑的是一个管理问题。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

10、 优先利用哪些资源？以什么样的方式利用这些资源？如何才能利用可支配的资源给自己带来尽可能大的收益？对以上问题的考虑，其实考虑的是一个管理问题。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

第二章 单元测试

1、

(   )的产生是管理从经验走向理论的标志，也是管理走向现代化、科学化的标志。

A:传统管理
B:科学管理    
C:行为科学
D:管理科学
答案:
科学管理    

2、 （ ）被称为“科学管理理论之父”，提出了“磨洋工”理论。

A:泰勒
B:法约尔
C:韦伯
D:孔茨
答案:
泰勒

3、 霍桑试验包括。（ ）

A:电话线圈装配工试验
B:继电器装配室试验
C:工场照明试验
D:大规模的访问与普查
答案:
电话线圈装配工试验
继电器装配室试验
工场照明试验
大规模的访问与普查

4、 科学管理理论的主要贡献有（ ）

A:工作定额
B:标准化
C:能力与工作相适应
D:差别计件工资
E:计划与执行相分离
答案:
工作定额
标准化
能力与工作相适应
差别计件工资
计划与执行相分离

5、 梅奥的霍桑实验是人际关系学说的开创性实验，该学说的主要观点是。（ ）

A:企业的职工是社会人
B:满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C:企业中实际存在着一种“非正式组织”
D:不能忽视社会和心理因素对工人工作的积极性的影响
答案:
企业的职工是社会人
满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
企业中实际存在着一种“非正式组织”
不能忽视社会和心理因素对工人工作的积极性的影响

6、

巴纳德认为，企业是社会大系统中的一个小节点，广泛的组织间协作是生存的必要条件，协作的意愿、共同的目标、信息的沟通是组织间协作运行的重要因素。（ ）        

A:对
B:错
答案:
对

7、 亚当.斯密是著名的古典经济学家，其“国富论”影响深远。亚当.斯密的观点有。（ ）

A:劳动分工是提高劳动效率的手段
B:要提高工人士气以提高劳动效率
C:劳动居民的数量与国家财富正相关
D:劳动者的劳动技巧、熟练程度与国民财富正相关
答案:
劳动分工是提高劳动效率的手段
劳动居民的数量与国家财富正相关
劳动者的劳动技巧、熟练程度与国民财富正相关

8、 预谋慎战”原是军事术语，但也蕴含着丰富的管理思想，以下哪些是对该思想的表述。（ ）

A:凡事预则立，不预则废
B:兵马未动，粮草先行
C:不战而屈人之兵，善之善者也
D:合则两利斗则两伤
答案:
凡事预则立，不预则废
兵马未动，粮草先行
不战而屈人之兵，善之善者也
合则两利斗则两伤

9、 古以来，中国就有着丰富的管理思想，以下关于“顺道无为”思想，哪些是正确的（ ）

A:要认识客观规律
B:要顺应客观规律
C:在客观规律面前管理者必然是无所作为的
D:辨道顺道，才能“无为而治”
答案:
要认识客观规律
要顺应客观规律
辨道顺道，才能“无为而治”

第三章 单元测试

1、 狭义的决策是一种行为，是在几种行动方案中做出选择。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

2、 广义的决策是一个过程，包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

3、 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

4、 按环境可控程度，决策可以分为（ ）

A:确定型决策
B:风险型决策
C:不确定性决策
D:程序决策
答案:
确定型决策
风险型决策
不确定性决策

5、 群体决策的不足包（ ）

A:可能存在决策效率不高的问题
B:可能存在从众问题
C:群体利益部门化问题
D:不利于汇集专家智慧
答案:
可能存在决策效率不高的问题
可能存在从众问题
群体利益部门化问题

6、 决策的要素包括（ ）

A:决策主体
B:决策制度
C:决策方案
D:组织目标
答案:
决策主体
决策制度
决策方案
组织目标

7、 识别问题是决策的起点，解决问题是决策的终点。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

8、 群体决策的优点包括（ ）

A:有利于集中不同领域专家的智慧
B:能够形成更多的可行性方案
C:有利于决策的全面性、科学性
D:容易使方案得到普遍的认同
答案:
有利于集中不同领域专家的智慧
能够形成更多的可行性方案
有利于决策的全面性、科学性
容易使方案得到普遍的认同

9、 组织的环境有两个，分别是内部、外部环境。这两个环境都是不断变化的。应该根据内部环境的变化，调整决策的标准与方法。这是决策特征中的（ ）

A:目标性
B:可行性
C:动态性
D:整体性
答案:
动态性

10、 管理者所面临的问题是多方面的，需要根据不同的问题做出决策。在面临（ ）时，决策时如果适时行动，可能会为组织提供获利的良机。

A:危机性问题
B:非危机性问题
C:机会性问题
D:重大问题
答案:
机会性问题

第四章 单元测试

1、 在组织设计中，通过职能设计的直接输出结果是（ ）。

A:组织结构图
B:岗位说明书
C:部门结构图
D:层级结构图
答案:
岗位说明书

2、 组织的设计应该以整体的组织目标为引领，职位，部门设计以及沟通协调等等都要为整体目标服务。该描述主要是指在组织设计中应遵循（ ）原则。

A:目标一致
B:分工与协作
C:有效管理幅度
D:柔性经济
答案:
目标一致

3、 通常情况下，在组织的成熟阶段、衰退阶段，需要提高（ ）程度，以调动各部门的积极性，提高组织对内外环境变化的适应性。

A:集权
B:分权
C:专制
D:没规律可循
答案:
分权

4、 市场链是（ ）首创的一种组织设计理念，其思想是在组织内部建立市场关系，将利益调节机制引入企业内部，把原来单纯的行政关系变成平等的买卖关系，服务关系和契约关系。

A:青岛海信集团
B:华为集团
C:青岛海尔集团
D:联想集团
答案:
青岛海尔集团

5、 巴纳德认为作为正式组织的协作系统，包含哪些基本要素（ ）？

A:共同的目标
B:协作意愿
C:信息的沟通
D:组织成员
答案:
共同的目标
协作意愿
信息的沟通

6、 下列哪些属于组织动态设计的内容（ ）。

A:沟通系统设计
B:管理规范设计
C:组织结构设计
D:激励设计
答案:
沟通系统设计
管理规范设计
激励设计

7、 组织结构演进的趋势有哪些（ ）？

A:扁平化
B:柔性化
C:无边界化
D:虚拟化
答案:
扁平化
柔性化
无边界化
虚拟化

8、 管理学者哈默和钱皮曾在《公司再造》中，把（ ）看成是影响市场竞争最重要的三种力量。

A:顾客
B:竞争
C:变革
D:技术进步
答案:
顾客
竞争
变革

9、 一般来说分工越细，组织层级越多，部门越多，人员越多，复杂性程度就越高。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

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