管理学（山东联盟-山东建筑大学） 知到智慧树答案2024 z24787

，无期末 ”这段话说明（） （）()A对B错 （）A不同意取消，一旦非正式组织不复存在，员工受到打击，成为韦伯所指“机器人”B不同意取消，非正式组织的存在有其必然性，要因势利导C同意，因为管理者的权威下降，不利于公司的发展D同意，只要作好深入细致的思想政治工作，非正式组织会自动解散 （）A工作上的成绩感B工资C晋升D责任 （）A电子供应商与顾客B行业内现有厂家C潜在进入者与替代品制造商D不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量 （/，/） 《工业文明的人性问题》和《工业文明的社会问题》是基于（） 《工业管理和一般管理》 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 A《社会组织与经济组织理论》B《工业管理和一般管理》C《科学管理理论》 A不确定型决策B风险型决策C程序化决策D确定型决策 A企业精神B企业价值观C企业文化 A企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激C企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D企业规模越大，管理者越需要注意自己对下属的态度 A培养并充分利用了自己独特的企业文化B资本主义社会制度C充分利用企业战略管理 A基层管理者B中层管理者C综合管理者D专业管理者 A对B错 A搬运铁块实验B霍桑实验C铁砂和煤炭的铲掘实验D砌砖实验 A概念技能；技术技能；人际技能B技术技能；概念技能；人际技能C概念技能；人际技能；技术技能D人际技能；技术技能；概念技能 A管理B领导C效率D效果 A管理就是借他人之力把事情办好B协调一个组织的活动以达到其目标C运用各种权力来源，以便达成个人目标D管理者通过计划组织领导控制实现组织目标 A组织活动B控制活动C有效获取资源D计划与决策 A综合管理者B高层管理者C中层管理者D基层管理者 A设计并建立组织结构B设计并建立职权关系体系C人员配备与人力资源开发D组织协调与变革 A非确定型决策B确定型决策C风险型决策D常规决策 A风险型决策B不确定型决策C程序化决策 下列属于企业表层文化的是（）A产品形象B职工风貌C规章制度D组织机构E行为准则 不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量 不同意取消，非正式组织的存在有其必然性，要因势利导 与其他的管理职务的关系 与其他的管理职务的关系D现阶段工作目标 世纪年代以来，人们认为企业的社会责任是（）A维护社会经济稳定B为社会整体利益作贡献C与公众建立合作伙伴关系D通过经营活动获取最大利润 业务决策，如任务的日常安排常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（） 为社会整体利益作贡献 亚当·斯密下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容：第三章单元测试 产业因素 产品形象;职工风貌 产品或服务部门化的优点有（）A提高专业化经营的效率水平B有助于比较不同部门对企业的贡献C有助于培养高级人才D有助于组织统一管理 人力 人际技能 从计划涉及的范围来看，计划的定义为广义计划和狭义计划 以下不属于管理职能的是（） 以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（）A政治—法律因素B经济因素C技术因素D产业因素 以制针业为例说明劳动分工给制造业带来变化的近代西方管理理论的先驱是（）A亚当·斯密B亨利·普尔C罗伯特·欧文D安德鲁·尤尔 以职能分工为基础的组织具有（）优点A将复杂的任务简单化B有利于统一管理C提高工作效率D更快和更专业地掌握该领域的知识和技能 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（） 企业家偏好;路径依赖[/]完整 企业文化 企业文化可划分为三个层次，其中从根本上支配企业及职工的行为倾向的是（）A表层B中层C深层D环境 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 传统领导特性理论;现代领导特性理论;领袖魅力领导理论 但如果发展到人，你就不可能留在第一线，而是身居其中 体现组织中横跨过权力执行路线而直接联系的原则是（）A适当的集权和分权原则B秩序原则C公平原则D跳板原则 作为总经理助理，你的看法如何 依据法国管理学家法约尔的观点，不属于管理职能范畴的是（）A计划与组织B控制C指挥与协调D经营 公司存在一个非正式组织，对公司发展产生了一定阻力，总经理召开经理会议讨论如何取消这些非正式组织 决策 决策树法属于（）A程序性决策方法B确定型决策方法C风险型决策方法D非确定型决策方法 决策目标所涉及的规模和影响程度不同 决策目标所要解决的问题带有全局性 决策第二章单元测试 包含领导者和被领导者两个方面;领导的本质是影响力;领导的目的是组织目标 协调和控制 协调和控制B计划 协调和控制C领导 协调和控制D激励 单元测试答案 - 智慧树答案大全 厂容厂貌 古今中外对管理的概念有众多解释，错误的是（） 可以缓解当地的就业压力，争取宽松的经营环境;减小了许多不确定性风险 团队型领导管理方格图中的坐标是（）A（，）B（，）C（，）D（，） 在组织中，最有潜力 地区部门化的主要优点是（）A可以更好满足顾客需要B可以缓解当地的就业压力，争取宽松的经营环境C减小了许多不确定性风险D充分利用全球的资源 均为章节测试 培养并充分利用了自己独特的企业文化第四章单元测试 头脑风暴法 如何充分发挥参谋的作用（）A明确了解各自工作的性质和职权关系B对生产目标的实现负有直接责任C授予参谋人员必要的职能权利D向参谋人员提供必要的条件 如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争对抗转变为合作联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量 存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为（） 对 对第八章单元测试 将决策分为战略决策和战术决策的根据是（）A决策目标所涉及的规模和影响程度不同B决策内容的具体情况不同C决策所处的时期不同D决策所要解决的问题的不同 将复杂的任务简单化;提高工作效率;更快和更专业地掌握该领域的知识和技能 工作能力;管理工作的内容和性质;是信息沟通的效率与效果;组织变革的速度 工资第七章单元测试 市场需求;政府行为;技术的改变;市场竞争的压力 常见的纠正偏差的方法有（）A改进生产技术B调整原计划C改进组织工作D改进激励工作 开环控制;闭环控制 当企业增至名员工时，你就必须退居到后面，并对员工们表示敬意和谢意 战略决策 战略性计划通常为具体计划 战略性计划通常为长期计划 技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（） 指挥 按控制的集中程度管理控制可分为集中控制和分散控制 按控制过程中是否存在信息反馈，可将控制分（）A市场控制B开环控制C闭环控制D事中控制 按照管理工作的性质与领域划分，管理者可以分为（） 按照管理的层次划分，管理者可以分为（） 控制是指施控主体让施控对象仅仅保持某种状态的活动 提高专业化经营的效率水平;有助于比较不同部门对企业的贡献;有助于培养高级人才 改进生产技术;调整原计划;改进组织工作;改进激励工作 效果 方向性，以及影响深远的决策属于（）A常规决策B战略决策C战术决策D风险决策 日本松下电器公司的创造人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们，他们也听你的 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（） 明确了解各自工作的性质和职权关系;授予参谋人员必要的职能权利;向参谋人员提供必要的条件 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 最为重要的资源是（）A人力B物力C财力D信息 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 有效的授权必须遵守的原则（）A确定职位的关键职责B明确授权目标C因事择人D不干涉 有效获取资源 某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思维，进行开放式讨论，最后做出决策 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪些 梅奥 概念技能;人际技能;技术技能 每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（） 民主式领导将权力定位于被领导者个人，领导者的主要特点是极少运用其权力 法定权;强制权;奖赏权 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（） 深层 生理需要;尊重需要;安全的需要 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 矩阵组织机构很好的体现了统一指挥原则 确定型决策 确定控制标准的方法包括（）A经验估计法B技术分析法C统计分析法D现场观察法 确定职位的关键职责;明确授权目标;因事择人第六章单元测试 程序化决策 第一章单元测试 答案 管理创新的内在动因是()A企业家偏好B市场竞争C路径依赖D顾客需要 管理创新的外在动因是（）A市场需求B政府行为C技术的改变D市场竞争的压力 管理学（山东联盟-山东建筑大学） 智慧树章节测试答案 管理学（山东联盟-山东建筑大学） 智慧树答案 管理学（山东联盟-山东建筑大学） 智慧树网课答案 管理学（山东联盟-山东建筑大学） 知到智慧树答案2023 z24787 管理学（山东联盟-山东建筑大学） 知到答案 管理就是借他人之力把事情办好 管理者的组织职能，主要包括的工作内容有（） 组织 组织效益问题 组织的主管人员担负着社会责任，这意味着他们要解决（）A组织效益问题B各种社会问题C人员配备问题D资金运行问题 组织管理幅度的大小主要受到（）因素的影响A工作能力B管理工作的内容和性质C是信息沟通的效率与效果D组织变革的速度 组织设计仅仅是指建立组织的过程（）A对B错 组织设计的原则包括哪些（）A统一指挥B目标原则C利润原则D权责对等原则 经营 经验估计法;技术分析法;统计分析法 统一指挥;目标原则;权责对等原则 综合管理者;专业管理者 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家潜在进入者替代品制造商供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性 职位权力影响力包括（）A感召权B法定权C强制权D奖赏权 职位说明书的定义包的内容（）A该管理职位需要做的工作B什么样的人适合这个职位C职责 职工风貌属于企业（）层次的文化.A表层B中层C深层D底层 职权 表层 设计并建立组织结构;设计并建立职权关系体系;人员配备与人力资源开发;组织协调与变革 该管理职位需要做的工作;什么样的人适合这个职位;职责 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 贯穿于管理过程的始终，是管理活动核心内容的是（）A决策B预测C计划D领导 越是处于高层的管理者，其对于概念技能 跳板原则 这种决策方法是（）A头脑风暴法B决策树法C德尔菲法D方案前提分析法 通常被描述为“做正确的事”的是（） 通常认为管理学对非正式组织的研究起源于（）A泰勒制B霍桑实验C科层制D系统科学 错 错第五章单元测试 需点击上方按钮支付元购买，所有 霍桑实验 霍桑实验的主持人是（）A法约尔B梅奥C沙因D亚当斯 领导特性理论包括哪些理论（）A传统领导特性理论B领导品质理论C现代领导特性理论D领袖魅力领导理论 领导的含义包括（）A包含领导者和被领导者两个方面B领导的本质是影响力C领导的目的是组织目标D领导有选择性 题库 风险型决策 风险型决策方法 首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行（）A决策 马斯洛认为人都有哪些需要（）A生理需要B尊重需要C安全的需要D权利需要 高层管理者;中层管理者;基层管理者